深耕教育领地，打造教育链条
——访爱游戏教育总经理麦绮琳
近日，一个由爱游戏教育工程部、合约采购部、教育拓展部、教育运营部组成的项目组赶赴清远，正式启动广外附属清远外国语学校的筹建工作。同时，占地150亩、计划投资3亿元的东莞松山湖国际学校正在提交报批；占地350亩、投资6.6亿元的生态产业园教育园区列入意向；多所艾立森品牌幼儿园已得到筹设批复……
以如此凌厉之势在教育投资领域“开疆拓土”，东莞并不多见。更令人意外的是，这出自一位年仅26岁的青年女企业家“手笔”。
她就是麦绮琳，爱游戏教育总经理。剪裁得体的职业套装，精致小脸上一双时尚黑框眼镜，听到称赞会露出礼貌的微笑。若不是谈起工作时流露出来的成熟与干练，我们很难将眼前这位88年美女与“公司老总”的身份标签联系起来。
麦绮琳志存高远，从小便对自己的人生有着清晰的规划，留学归国后便投身爱游戏集团教育事业。她总说，投身教育事业，就是希望通过办学，实实在在回报社会。
学成归国，投身教育领域
2010年8月，毕业于英国华威大学心理学专业的麦绮琳回莞。此时，距离她父亲麦照容宣布和东莞理工学院合作举办城市学院，刚过一年。
“留学期间，我的愿望是想回国办一所启智学校或在公益组织工作。而回来时，恰逢城院项目敲定，大势所趋，我就过来了。”就这样，麦绮琳学成归国后，顺理成章地实现了她投身教育的愿望，加入到城院新校区的筹建工作中。
随着对教育领域的不断接触和深入，麦绮琳明白自己必须从基层做起。初到城院时，她主动要求去当学生辅导员。她说，只有了解学生的真实想法和感受，才更清楚如何去办一所好的大学。
麦绮琳去当辅导员，多少有点像偶像剧“小公主微服私访”的桥段。她回忆说，那段时间不长，却是她与城院学生近距离接触最难忘的日子。在学生们眼中，她就是一个刚毕业的新辅导员。相近的年龄，年轻的沟通方式，她与大学生打成了一片。
然而，新校区筹建工作千头万绪，麦绮琳不得不离开辅导员岗位，为了顺利推进工程进度，了解城院运作，她先后担任新校区管委会副主任、院长助理等职务，并到东莞市教育局学习，研究国家教育政策和教育发展。
从担任辅导员到前往教育局学习，麦绮琳十分谦虚，她深知“身上的责任很重，需要加倍地学习”。凭着麦绮琳追求卓越、创新发展的理念，经过三年多的奋斗，城院已发展成为机构健全、结构合理的新型本科院校，规划在校生2万人，受到了社会各界的广泛赞誉。
抢抓工程，创造东莞奇迹
“工程3月份动工，9月份就要开学。半年的时间，城院新校区必须建好并开门迎接新生。”谈起当时的筹建，麦绮琳依然有些激动，现在回想起来，那是创造了一个“奇迹”，尽管她不是第一负责人，但作为“筹建办”一份子，她感受到肩上的担子从未有过如此之重。
“大家不难想象，要在不到半年时间里，完成建筑面积达33万平方米的新校区建设，这是多大的困难。不过欣慰的是，所有的人，包括政府单位，公司上下，都非常支持这个项目。似乎老天都被感动了，那段时间几乎不下雨。”麦绮琳感慨地说。
2011年，23岁的麦绮琳搬进了“筹建办”。说是筹建办，其实就是工地附近工厂租了一个板房，大家就在那里临时办公。
“到处都是黄泥，连路都没有。从早到晚，工地都在作业。凌晨两三点时，经常还有成百上千个人在工地上挑灯夜战，忙得热火朝天。那种场面，让人看了眼皮子发热，很感动。”麦绮琳回忆当时的场面，不禁唏嘘。
当时，麦绮琳担任城院新校区管委会副主任、院长助理，除了吃饭、睡觉，其他时间都扑在工地上。工程虽说是按图施工，但经常需要根据实际情况作出调整，这就需要拍板新调整方案。麦绮琳不敢轻易离开工地，工作七天无休息日已是常态。
“压力很大。对外公告9月份开学，这就是铁定的任务，每个人心里都记得：9月份一定要开学，一定要开学的。假如开不了学，学生招来了怎么办？”除了全力以赴，别无选择。
也许正是麦绮琳说的“天时地利人和”，城院新校区如期完工，并在9月份开门迎新。这半年的艰辛，麦绮琳感慨地说“尽了你最大的努力，一切都会有安排。”
大刀阔斧，破解转型难题
新校区建好后，一直默默蓄积能量的麦绮琳，扛起了家族事业教育板块的重任，出任爱游戏教育的副总经理，开始管理东莞市爱游戏教育投资有限公司，运作东莞理工学院城市学院。城院师生和爱游戏教育的员工都喜欢叫她“小麦总”。
上任后，“转型”是小麦总碰到的最大难题。由于爱游戏教育与城院新校区筹建是连在一起的。小麦总分析，受前期影响，公司偏重投入和硬件，相对轻软件建设、经营管理和后续服务的问题，无法将先进的创新教育理念嵌入进去。因此，她做出了推进转型的决定。
麦绮琳说，如今，学校建好了，面临的问题就是如何启动项目，探索新市场。因此，当前的最大难题是人员转型，必须把当初从各子公司引进和挖掘的工程类人员，转为兼有教育类、经济管理类、市场营销类等综合类人才。
“我家族是做路桥起家的，父亲管理方式比较强势。但我发现，大学的管理有其特殊性，不能生搬企业那一套。”因此，麦绮琳转变了管理方法。她更多用“探讨式”方法将自己的理念注入日常管理中。正是用这种方式，麦绮琳大刀阔斧进行改革，调整了公司内部架构，增设了教育运营部等，新招了一批硕士、海归人员，囊括市场拓展、教育运营和后续运作能力的专业人才，强化教育领域的拓展能力，依据公司发展的需要，针对不同工作岗位进行了人员的科学调整。
在爱游戏教育的员工看来，小麦总年纪虽小，做事却果决。短短一年，把最棘手的内部改革和人事调整都处理好了，为下一步爱游戏教育的稳步发展，深化管理，教育开拓等奠定了基础。
开疆拓土，扩张产业链条
据了解，早在爱游戏教育成立之初，便已确定所从事的教育投资包括大学、学院、大学预科、中小学、国际学院、国际幼儿园、学校后勤及商业服务配套、教育信息咨询服务、教育产业经营管理、国际教育合作与交流等业务。
“其实，爱游戏教育的发展战略已经很清晰”麦绮琳说，“那就是在坚持发展和创新的原则上，不断扩大教育及附属产业的投资，实现从幼儿园到大学的一条龙教育投资链条。”
最近两年，麦绮琳开始在教育板块“开疆拓土”，大动作连连：与广东外语外贸大学签约，合作创办广外附属清远外国语学校；与松山湖管委会合作办学，拟在松山湖建一所国际学校；有意向与东莞生态产业园合作筹建教育园区；并在东莞、惠州等城市筹建近8所幼儿园及早教机构等。
“跨出东莞的第一步为什么会选择清远市？”面对这个疑问，麦绮琳解释说，第一步选清远布局，跟集团战略是相关联的，教育板块与房地产开发板块同步行走，可以实现优势资源的最大整合。
发展教育事业，是麦氏家族几代人共同的心愿，不仅因为这是爱游戏集团重要的业务板块之一，更是源于，作为一家具有社会责任感的企业，爱游戏集团将发展教育事业作为回馈社会的一种方式。如今，这个沉甸甸的接力棒传到了作为爱游戏教育的领头人麦绮琳的手中，任重而道远。
对话
记者问：教育部明确指明了新建本科大学向应用型大学转型的方向。城院也是1999年新建的本科院校之一，是否也在加快转型，在创新学生培养模式方面有哪些新动作？
麦绮琳：爱游戏集团“接手”城院时，我们都有一个百年大学的梦想。莞商精神的核心之一是务实，我想城院的发展也是如此，不适合步子迈得太大，需要一步一个台阶慢慢去发展，慢慢去沉淀。城院是董事会领导下的院长负责制。目前，学院内部在管理和教学方面的改革正在进行。
记者问：您今年26岁，就已出任爱游戏教育总经理职务，作为一位公司年轻“掌舵人”，您觉得最大压力来自哪里？管理风格跟您父亲有什么不同？
麦绮琳：我们家族都是做企业的，投资领域在路桥、房地产和金融等行业，在教育板块的投资发展刚起步。大学应该如何经营与管理，我一直在不断摸索。
我父亲比较强势，他看问题很尖锐，也很有经验，他是实干做起来的，比较直截了当。我经验不足，阅历尚浅，不能有这种霸气，但是事情也一定要做好，我会用适合我的管理方法管理公司。
我也很幸运。一直以来，我遇到很多人生导师，就像公司的同事、城院的领导，都会热心地提点我，给我宝贵的建议。
记者问：您挑起如此重任，压力不小。您每日都会有思考的时间和空间吗？
麦绮琳：每天回家，我都会独处一段时间，放空思想，然后回想一下，这一天做了哪些事情，哪些方面可能表现不太好，应该如何去改，如果再有这样的机会应该怎样去做。每天都会反省当天做过的事情，让自己迅速地成长起来。
记者问：作为一个公司负责人，您的日常公务应该很繁忙。平时你如何保证与家人相处的时间？
麦绮琳：我很注重亲情，这个时间我始终把它排在第一位。很忙的时候，也会挤出时间来跟家人相处。我为什么这么卖力去工作？也是源于我父亲，我深知，我父亲创立这个集团不容易，我给他减轻负担，就是尽我最大所能工作，也是最能尽孝的一种方式。
基本上没应酬的话，我一定回家里吃饭，饭后陪母亲散步，散步一个小时，会聊很多，分享每天的工作，母亲也会给我指导，听我诉一下苦水。我爷爷奶奶住在老家，我们每两周都会回去一次，我父亲是每个礼拜都回去。
我跟弟弟们也是每天电话、微信或QQ联系，相互分享工作、生活的所想、所感。我们家人聚在一起，会聊很多事情，其中很多都会与工作相关。
记者问：感觉得到，您成长于一个和睦的大家庭，因此也显得比同龄人更加成熟懂事，您为什么能如此感受到家人的珍贵？
麦绮琳：我在英国读高中和大学。出国后，才慢慢感慨父母不容易。跳出这个框框去看问题，才知道，原来很多事情不是生来就有，你能拥有这一切，是因为身边的人为你付出了很多。
我发现，父母真的很爱我，对我很用心。即便父亲每天的公务很繁忙，他还是把我的事当做最大的事去做，动用他所有的资源去帮我，他觉得只要我开心就好。